在各种组织中,雇员总是趋向于提高到其不称职的方位。彼得原理有时也被称为：向上爬的原理。这种现象，会构成组织的无济于事，功率低下。甚至，会展开阻滞。

因此，这就要求改动，根据贡献抉择提高的企业机制。不能因某人在某个岗位上干得很超卓，就揣度此人，必定能够担任更高一级的职务。 将一名职工提高到一个无法很好发挥才华的岗位，不只不是对自己的奖励，反而使其无法很好发挥才华，也给企业带来丢掉。

酒与污水规矩是指：把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水。假设，把一匙污水倒进一桶酒，得到的仍是一桶污水。

一个正派精干的人，进入一个紊乱的部分，可能会被吞没。而一个无德无才者，能很快将一个高效的部分，变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是树立在互相了解、妥协和忍耐基础上的。它很简略被危害、被毒化。损坏者，才华特别的另一个重要原因在于，损坏总比缔造简略。

水桶规矩是讲：一只水桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个 组织，可能面对的一同问题，即：构成组织的各个部分，往往是好坏不齐的。而劣势部分，往往抉择整个组织的水平。

《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个家丁每人一锭银子，叮嘱道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。

国王回来时，第一个家丁说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。所以，国王奖励他10座城邑。第二个家丁陈说：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。所以，国王奖励他5座城邑。第三家丁陈说说：主人，你给我的1锭银子，我一贯包在手帕里，怕丢掉，一贯没有拿出来。

所以，国王指令将第三个家丁的1锭银子赏给第一个家丁，说：凡是少的，就连他悉数的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。这就是：马太效应。

在当今社会中，普遍存在的一个现象，即：赢家通吃。对企业经营展开而言，马太效应告诉我们：要想在某个领域坚持优势，就有必要在此领域灵敏做大。

当你成为某个领域的领头羊时，即使出资酬谢率相同，你也能更轻易地获得比细小的同行更大的收益。而若没有实力灵敏在某个领域做大，就要不停地寻找新的展开领域，才华保证获得较好的酬谢。

零和游戏是指：一项游戏中，游戏者有输有赢。一方所赢，正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。 零和游戏原理之所以广受重视，首要是因为：人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的形势。胜利者的荣耀后边，往往隐藏着失败者的苦楚和苦涩。

人们所寻求的利已，不用定要树立在损人的基础上。通过有用协作皆大欢喜的结局，是可能出现的。

但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚协作的精力和勇气，在协作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵循游戏规矩。否则，双赢的形势就不可能出现，毕竟吃亏的仍是协作者自己。
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6、华盛顿协作规矩

华盛顿协作规矩说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。 人与人的协作，不是人力的简略相加，而是要凌乱和美妙得多。互相推动时，天然事半功倍，互相抵触时，则一事无成。

我们传统的处理理论中，对协作研讨得并不多，最直观的反映就是，现在的大多数处理准则和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非运用组织提高人的效能。换言之，不妨说处理的首要目的，不是让每个人做得更好，而是避免内讧过多。

手表定理是指：一个人有一只表时，能够知道现在是几点钟。当他一同具有两只表时，却无法判定。两只手表，并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人，失掉对准确时间的决计。

手表定理在企业经营处理方面，给我们一种非常直观的启示就是：对同一个人或同一个组织的处理，不能一同选用两种不同的方法。不能一同设置，两个不同的政策。甚至，每一个人不能由两个人一同指挥，否则，将使这个企业或这个人，无所适从。

手表定理所指的另一层含义在于：每个人，都不能一同选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于紊乱。

不值得规矩最直观的表述是：不值得做的作业，就不值得做好。不值得规矩，反映了人们的一种心思，一个人，假设从事的是，一份自认为不值得做的作业，往往会坚持冷嘲热讽，敷衍了事的心情。不只成功率很低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。

因此，对个人来说，应在多种可供选择的，奋斗政策及价值观中选择一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激起人们的斗志，也会心安理得。 而对一个企业或组织来说，则要很好地，分析职工的性格特性，合理地分配作业。一同，要加强职工对企业政策的认同感，让职工感觉到，自己所做的作业是值得的，这样才华激起职工的热心。

蘑菇处理，是许多组织，对待初出茅庐者的一种处理方法。初学者被置于暗淡的角落（不受重视的部分，或打杂跑腿的作业），浇上一头大粪（无端的批评、责怪、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的教导和选拔）。

当悉数刚刚开始的时分，当几天蘑菇，能够消除我们许多不切实践的愿望。让我们更加靠近实践，看问题也更加实践。

不论你是多么优异的人才，在刚开始的时分，都只能从最简略的作业做起。蘑菇的履历，关于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前有必要履历的一步。

所以，怎样高功率地走过生命的这一段，从中尽可能招致阅历，老到起来，并树立出色的个人形象。是每个刚入社会的年轻人，有必要面对的课题。

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，（即：只招认确实存在的东西）认为那些空空如也的普遍性概念，都是无用的担负，应当被无情地剃除。

奥卡姆剃刀规矩，在企业处理中，可进一步演化为简略与凌乱规矩：把作业变凌乱很简略，把作业变简略很凌乱。

这个规矩要求，我们在处理作业时，要把握作业的首要实质，把握干流，处理最根柢的问题。特别，要习惯天然，不要把作业，人为地凌乱化。这样，才华把作业处理好。